福田質(zhì)監(jiān)分局召開(kāi)特種設(shè)備使用和管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)議
2007年4月25日，福田質(zhì)監(jiān)分局組織召開(kāi)了特種設(shè)備使用和管理標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，市質(zhì)監(jiān)局特設(shè)處、市特種設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人及天虹百貨有限公司、賽格物業(yè)等13家企業(yè)的代表參加了會(huì)議。
會(huì)議部署了福田區(qū)2007年特種設(shè)備使用和管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)如何指導(dǎo)和推進(jìn)轄區(qū)10家單位開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作作了進(jìn)一步安排。會(huì)議指出，開(kāi)展特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是為了促進(jìn)使用單位建立健全特種設(shè)備使用和管理安全責(zé)任體系，通過(guò)細(xì)化管理，查缺補(bǔ)漏，提高設(shè)備安全系數(shù)，降低事故發(fā)生機(jī)率。為使企業(yè)更深入地理解該項(xiàng)工作，市特種設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人與2006年實(shí)施特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的企業(yè)代表分別向與會(huì)企業(yè)講解了特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義及評(píng)價(jià)程序，現(xiàn)場(chǎng)解答了企業(yè)在評(píng)價(jià)工作要求等方面的問(wèn)題。
深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局福田分局文件
深質(zhì)監(jiān)福 [2007] 11號(hào)
關(guān)于印發(fā)《福田區(qū)特種設(shè)備使用和管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》的通知
各有關(guān)單位：
現(xiàn)將《福田區(qū)特種設(shè)備使用和管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。
二OO七年四月二十三日印發(fā)
福田區(qū)特種設(shè)備使用和管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案
《深圳市特種設(shè)備使用和管理安全要求及評(píng)價(jià)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《要求及評(píng)價(jià)》)是深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局制定的首個(gè)特種設(shè)備使用和管理方面的地方性標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件，福田區(qū)特種設(shè)備使用和管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作將圍繞落實(shí)《要求及評(píng)價(jià)》逐步展開(kāi)。為進(jìn)一步規(guī)范福田區(qū)特種設(shè)備使用和管理行為，建立健全特種設(shè)備安全分級(jí)分類(lèi)管理制度，制定本方案。
一、工作要求和思路
貫徹落實(shí)《要求及評(píng)價(jià)》，實(shí)施特種設(shè)備分級(jí)分類(lèi)管理，是提高福田區(qū)特種設(shè)備安全使用和管理水平的重要工作，各有關(guān)單位應(yīng)高度重視，積極參與，認(rèn)真執(zhí)行。
實(shí)施《要求及評(píng)價(jià)》工作的基本思路是：統(tǒng)一思路認(rèn)識(shí)，積極參與市局、分局組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核及推廣動(dòng)員工作，使特種設(shè)備管理人員能夠準(zhǔn)確理解和貫徹執(zhí)行特種設(shè)備相關(guān)法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范；按《要求及評(píng)價(jià)》的內(nèi)容，積極開(kāi)展自查安全評(píng)價(jià)工作，提高特種設(shè)備安全使用和管理水平，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)等級(jí)達(dá)標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)《要求及評(píng)價(jià)》貫徹實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立福田區(qū)實(shí)施《要求及評(píng)價(jià)》工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長(zhǎng)：林俊兵(福田質(zhì)監(jiān)分局副局長(zhǎng))
副組長(zhǎng)：張建坤(福田質(zhì)監(jiān)分局特種設(shè)備科負(fù)責(zé)人)
成 員：各安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣單位負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)，辦公室設(shè)在福田質(zhì)監(jiān)分局特設(shè)科。辦公室主任由張建坤同志擔(dān)任，工作人員為：戴遠(yuǎn)泉、王檉、程釩峻、黃啟儀、譚小江。工作完成后，領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室自行撤銷(xiāo)。戴遠(yuǎn)泉同志為聯(lián)絡(luò)員，電話：83868986，手機(jī)：13751113192。
三、工作目標(biāo)
全面推行恃種設(shè)備使用和管掣標(biāo)準(zhǔn)化工作，2007年實(shí)現(xiàn)福田區(qū)10—15家單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)等級(jí)達(dá)標(biāo)，確保福田區(qū)特種設(shè)備和使用安全。
四、工作步驟
(一)宣傳動(dòng)員階段(時(shí)間：2007年3—4月)
2007年4月份，福田質(zhì)監(jiān)分局將組織召集特種設(shè)備使用單位安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。主要內(nèi)容為宣講試行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的和意義，介紹標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位的采標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，分析企業(yè)特種設(shè)備管理狀況，講解《要求及評(píng)價(jià)》的具體要求及實(shí)施步驟等。宣貫活動(dòng)將采取召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、發(fā)放宣傳材料、組織專(zhuān)項(xiàng)講座、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)等方式進(jìn)行，力爭(zhēng)通過(guò)多種形式為全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造良好氛圍。
(二)人員培訓(xùn)考核階段(時(shí)間：2007年5—6月)
以《要求及評(píng)價(jià)》為主要內(nèi)容開(kāi)展特種設(shè)備管理人員培訓(xùn)工作。納入本年度評(píng)級(jí)的企業(yè)，應(yīng)至少有一名特種設(shè)備管理人員參加市質(zhì)監(jiān)局組織的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得證書(shū)。
(三)自查自評(píng)階段(時(shí)間：2007年7—8月)
各單位應(yīng)由企業(yè)分管特種設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人組織《要求受評(píng)價(jià)》工作，根據(jù)《要求及評(píng)價(jià)》的要求，由經(jīng)培訓(xùn)并考試合格的特種設(shè)備管理人員具體組織自查、自評(píng)工作，在分局監(jiān)管部門(mén)的指導(dǎo)、督促下，認(rèn)真完成不符合《要求及評(píng)價(jià)》的項(xiàng)目整改，全面推行《要求叉評(píng)價(jià)》等級(jí)達(dá)標(biāo)工作。
(四)復(fù)評(píng)驗(yàn)收階段(時(shí)間：2007年9月—10月)
各單位在自查安全評(píng)價(jià)合格的基礎(chǔ)上，約請(qǐng)?jiān)u審組復(fù)評(píng)。經(jīng)復(fù)評(píng)合格的或整改后評(píng)價(jià)合格的，由評(píng)評(píng)審專(zhuān)家出具合格評(píng)審報(bào)告，經(jīng)市局審核，頒發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書(shū)》。
(五)實(shí)施評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，不斷提高特種設(shè)備使用和管理水平。
特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)將根據(jù)分級(jí)管理規(guī)定的檢查周期和項(xiàng)目對(duì)特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)杯企業(yè)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)等級(jí)發(fā)生變化的，將組織重新評(píng)審分級(jí)。
